インド全土で、ある日本発の教育メソッドが驚く勢いで広がっている。
その名は 「ほめ育（Ho-Me-I-Ku）」。
単なる“褒める”指導法ではない。
人の感情を生産資源として扱い、
「感情生産性（Emotional Productivity）」 を数値化し、
業績・離職率・顧客満足度に直結させる全く新しい経営モデルだ。
創始者・原邦雄氏（Ho-Me-I-Ku Foundation 代表）は語る。
「私たちは、効率だけを追い求める時代を終えました。
これからは “人の心そのものが価値を生み出す文明” が始まります。」
実際、ほめ育はこれまでに 世界20カ国・750社・100万人以上 に広まり、
日本国内の製造・医療・教育・行政、そして欧州企業からも導入が相次いでいる。
今、特にその成長速度が顕著なのが インド だ。
■なぜ今、インドの企業が“ほめ育”を求めているのか？
インド企業に訪問すると、共通の悩みがある。
若手の離職率が高い
上司と部下のコミュニケーションギャップ
急成長に対して人材育成が追いつかない
日本企業と協働する際の文化的マネジメントに苦労している
こうした課題に対し、ほめ育は驚くほど明確な処方箋を持っている。
それは、**「人は、ほめられると行動が変わる」**という普遍的真理を
科学的かつ経営的に落とし込んだ仕組みである。
ほめ育では、社員に対する称賛を“感覚的”に行わない。
顧客インタビューから 「選ばれた理由」 を抽出し、
その理由を“スタッフをほめる基準”として言語化する。
さらに、それを コンピテンシー評価 に変換し、
日々の行動をスコア化していく。
結果、
上司が迷わずほめられる
部下が“何をすれば評価されるか”が明確になる
感情のストレスが減り、職場の空気が柔らかくなる
生産性・顧客満足・定着率が同時に上がる
という好循環が生まれる。
インドの製造業では特に、
**「感情が整うと生産性が上がる」**という事例が急増している。
■世界が注目する“インド × 日本”新モデル
インドは世界最大の若年人口を持ち、
日本企業はその力を必要としている。
しかし、
日本式の細やかさ
インドのスピードと柔軟性
文化的価値観の違い
この“橋渡し”が難しく、
多くの企業がマネジメントで苦戦してきた。
そこで効果を発揮しているのが、ほめ育の
●自己肯定感を上げる
●行動基準を見える化する
●感情生産性を高める
●国を超えて「ほめ合う文化」をつくる
という共通言語である。
これにより、
日本の企業がインド人材をマネジメントしやすくなり、
インド企業はスタッフの離職と生産性の課題を一気に改善する。
すでに多くのインド企業から
「ほめ育を導入したい」「コンサルティングを依頼したい」
という声が相次ぎ、
大学・商工会議所・IT企業・製造業など、
複数のMOU（協定）が水面下で進行している。
■世界経済フォーラム（WEF）・国際機関が注目する理由
世界が今、求めているのは
「テクノロジーと人間性のバランス」
である。
AI・ロボティクス・自動化が進むほど、
人の価値は 「創造性」「共感力」「関係性」 に移っていく。
その中で、ほめ育は次の3つの理由から注目され始めている。
❶ 感情を“経営資源”として扱う唯一のメソッド
感情生産性を上げることで
業績・離職率・顧客満足が上がるというメカニズムは
世界的にも珍しい。
❷ 日本とインド両方の現場で結果を出している
750社での導入実績は、
理論だけでなく「再現性のある実践」であることを示している。
❸ 個人の自己肯定感を上げる“神のマネジメント”
ほめ育が大切にしているのは、
「人は、ほめられるために生まれ、
互いをほめ合うために存在している」
というシンプルかつ普遍的な哲学。
この思想が、宗教・文化・国家を超えて
共感を生み始めている。
■スタッフマネジメント、インド人材、日本企業、海外企業…すべてに効果
ほめ育の価値は、特定の国・特定の業種に限定されない。
インドの製造業
IT企業のエンジニアチーム
日本企業の海外拠点
教育機関
中小企業の人材マネジメント
どの現場でも、
「ほめる基準の言語化」と「感情生産性の向上」 が
組織を劇的に変えている。
特に、インド人材に悩む日本企業からの相談は急増しており、
「マネジメントの革命が起きている」と言われ始めている。
■“Wise Civilization（叡智の文明）” へ向かう世界の潮流
ほめ育は、単なるマネジメント手法ではない。
自分をほめる
仲間をほめる
組織を元気にする
顧客をファンにする
国と国が尊敬し合う
この積み重ねは、
“Wise Civilization（叡智の文明）” を創る基盤になる。
原氏はこう語る。
「ほめ育は、インドと日本をつなぐ
21世紀の“共通言語”になると確信しています。
そして、世界中の人が
『ほめられるために生まれ、
互いをほめ合うために存在している』
と実感できる社会をつくりたい。」
世界が今、人間性の再定義を求めている中、
ほめ育はその中心に躍り出ようとしている。
■最後に──世界が注目する理由の答え
なぜ、ほめ育が世界から求められるのか。
その答えはとてもシンプルだ。
「人は、ほめられると前に進む。」
「人は、ほめられると優しくなる。」
「人は、ほめられると自分を好きになる。」
そして、
“自分を好きになれる人材”が多い組織は強い。
インドでほめ育が広がるのは、
インドの力を引き出すための“心のテクノロジー”として
最も効果を発揮しているからである。
ほめ育は、
インド、日本、世界に向けて
新しい時代の扉を開こうとしている。
